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一个互联网的创业项目通常离不开一个IT系统的支撑。创业（yè）初期，找一个技术（shù）团队或公（gōng）司合作，还是自已组建一支技术团队（duì），成为很多创业者头疼的问题。作为一家技（jì）术型的公司，我（wǒ）们服务（wù）合作过（guò）很（hěn）多（duō）的（de）创业（yè）公司，他们（men）都有（yǒu）这方面的纠结，也（yě）尝试（shì）过（guò）各种（zhǒng）不同的方案。针对这个问（wèn）题，谈（tán）谈（tán）个人的一些看法（fǎ）及给（gěi）出（chū）相应的建议。

让我们先了解一（yī）下互联网创业（yè）项目的一（yī）些现状。通常大多数互联网创业项（xiàng）目的初始阶段，都面临启动资金有限，人才（cái）短（duǎn）缺，资源不足等（děng）困境（jìng）。由于搭建一套基于创业项目定制的IT系（xì）统，是运营和（hé）推广工作开展的前提，所以大（dà）多数创业者都希（xī）望（wàng）这套系统可以越快开发出来越好，通常（cháng）能够接受的开发周期是2-3个（gè）月。

自建团队的优点（diǎn）

1. 沟通高效（xiào）：由于都在同个办公室，沟通方便，随（suí）时（shí）可以面对（duì）面交流，可以快速（sù）讨论出（chū）解决方案并执行；

2. 需求把（bǎ）握（wò）更准确：选择开发公司合作，通常开发成本都需要在合同签订（dìng）前就确（què）定下来，所（suǒ）以设计通（tōng）常也被预算（suàn）所（suǒ）限定，一旦设计确定下来后，就不允许频（pín）繁地变更需求，除非只是（shì）一是很小的调整（zhěng），或者（zhě）额外追加（jiā）开发的成（chéng）本。而自（zì）建（jiàn）团队（duì）的话（huà），通（tōng）常开发过程中有一（yī）些不理想或不合（hé）理的设计，调整（zhěng）和优化的灵活度会高（gāo）很多，可（kě）以更纯粹地考虑产品（pǐn）项目本身的合理性和用（yòng）户体验性（xìng），弱化（huà）开（kāi）发成（chéng）本的控制；

3. 可以充（chōng）分配合实际的（de）项目运营：比如后期项目需（xū）要做活动（dòng），或者临时有一些额外的（de）需求需要增加，自建团队可以在极短的（de）时（shí）间内讨论出方案并执行（háng），而跟第三（sān）方技术团（tuán）队合作（zuò），则前期需要沟（gōu）通需求，评估开发成本（běn），还有（yǒu）安排开发时（shí）间等（děng）等工作（zuò），通（tōng）常需要好多个来回（huí）的沟通，导致浪费了好多时间；

自建团队的缺点

1. 开发周（zhōu）期长：创业前期需要组建团队，磨合，且人手经常不够（gòu）用，导致开发周（zhōu）期（qī）会被拉（lā）长；

2. 需（xū）要（yào）解决人员（yuán）招聘，人员流动性等问题，特别是非技术基因的团（tuán）队，很（hěn）难招（zhāo）聘（pìn）或留住技术人才；

3. 需（xū）要分散（sàn）很多的精力放在技术上面，特别是在项目启动（dòng）前期，需要投入（rù）非常多的精（jīng）力开发系统；

4. 项目管理（lǐ）成本高：由于开（kāi）发一套系统，在不（bú）同的时（shí）间点，需要不同的专业（yè）技（jì）能，且任务有前（qián）后（hòu）置（zhì）的衔接关系，这（zhè）会导致经常在（zài）某个专业领域缺（quē）人，无（wú）法执（zhí）行后续的开（kāi）发，或（huò）者（zhě）执行完某个任务后，就会空出一些人手暂（zàn）时用不上，导致管理（lǐ）成（chéng）本非常高。相对而言，技术公司（sī）由于同时会进行多个项目（mù），所以可（kě）以最大（dà）程度（dù）减少人力（lì）成本的（de）浪费，减（jiǎn）少管理成本；

那么回归到我们这个问题本身：应（yīng）该采用自建团队开发，还是找技术公司合（hé）作的方案呢？我觉得这个问题的核心关键点需要看创始团队的人员（yuán）配置（zhì）。

偏（piān）技术（shù）型（xíng）团（tuán）队：通常（cháng）创（chuàng）始团队大都比较擅长（zhǎng）技术（shù），并且拥有丰富的开发经验。那么，自建技术团队（duì）开发是最省成（chéng）本，也（yě）是最合（hé）适（shì）的方案。这里面（miàn）存在两种情况：一是技术方面（miàn）只有一个核心骨干，或只擅长其中的某一部分（如整套系统涵盖app开发和网站开发，但技术创始人（rén）只擅长（zhǎng）web端的开发），这（zhè）时会导致系统前期的开发周期会（huì）拉长，可（kě）以（yǐ）采取招聘其他的技（jì）术人才，或众包的方式；二是技术团队很强大，基本可（kě）以开发整套系统（tǒng），那么基本（běn）可以（yǐ）自行搞定开发完（wán）整套系统。但（dàn）通（tōng）常技术（shù）类型的团队前期很容易（yì）犯的一个错误是，把（bǎ）大多数（shù）的时间投入在技术和系统的开发方面，却忽视（shì）了设计，营销推（tuī）广等（děng）领域（yù）的积累和学习，导致一些（xiē）项目开发（fā）出来后，却没能运营推广起来，最终导致项目半路夭折（比如我们团队初期就犯过这样一个（gè）错误）。

偏运营型团队：这种类型（xíng）的团队比较擅长运营及（jí）营销推（tuī）广（guǎng）这（zhè）个领（lǐng）域，但不（bú）具（jù）备（bèi）技术的基因。通常（cháng）运营团（tuán）队的创业项目核心（xīn）在运营层面，技术相对次要，所以（yǐ）建议还是找一家技术开（kāi）发公司（sī）合作，把（bǎ）技术相关（guān）的开发工（gōng）作交给（gěi）技术合作（zuò）公司搞定，团（tuán）队专攻运（yùn）营领域（yù）。有些创业者由（yóu）于预算有限（xiàn），技术公司的开发成（chéng）本又太高（gāo），可（kě）能会觉（jiào）得自己搭建一个技术团队会更省（shěng）成本，更高效。我觉得这是一（yī）个错（cuò）误的认知（zhī）。首（shǒu）先，运营型的（de）团队通常（cháng）不在技（jì）术这个圈子，认识的（de）技术（shù）人才非常有限，加上创业前期招聘人才本身（shēn）就比较困（kùn）难，通常需要（yào）很长的时（shí）间（jiān）才能招聘到相应的技术人（rén）才，可能还不是优（yōu）秀（xiù）的技术人才；其（qí）次，开发一个IT系（xì）统需要的专业人才比较多（duō），比如开发（fā）一个app，按照专业开发公司的配置，需要产品经理，UI设计师，安（ān）卓，ioses，后（hòu）台开发工程师，测试工（gōng）程师等专业（yè）人才（cái），创（chuàng）业（yè）型公（gōng）司不可能会有（yǒu）这么豪（háo）华的人才配置，通常都是一（yī）人当（dāng）几个人用（yòng），而（ér）这样导（dǎo）致的结果是开发出来的（de）系统质量一（yī）般；再者，通常（cháng）系（xì）统的启动初（chū）期，对技术人才（cái）是一个比较大的缺口（kǒu），但一旦系统开发完成，后期只需要较少量的运维工作，并不需要这么多的技术人员，所以可能会导致人员和成本浪费，这也是一块比较大的（de）成本损失。当然，如果找技术公司合作的话，能否找到（dào）靠谱的合作团队（duì），是这（zhè）个项目成（chéng）败的一个（gè）非常（cháng）关键的（de）要点。这方（fāng）面（miàn）建议多一点慎重的考量，不要为了节（jiē）省小（xiǎo）额的开（kāi）发成本，而忽视了（le）对项目质量，以及（jí）技术团队（duì）的要求。

综（zōng）合配置型（xíng）团队（duì）：相（xiàng）对而言，这种类型的创（chuàng）业团队（duì）人员配（pèi）置较（jiào）为合理，既有技（jì）术人才，也有（yǒu）运营和营（yíng）销专长，各个（gè）领域也（yě）有相应的人才资源和圈子，所以项目的成活率也会高很多。这种类型的团队可（kě）以考虑（lǜ）找技术公司合（hé）作（zuò），也可以自（zì）己招聘（pìn）技术人才自行开发，两个方案（àn）的可行性都（dōu）比较高。

从长（zhǎng）远的角度看，如果（guǒ）要真正做好一个项目，最终还是需要（yào）建立自（zì）己的技术团队，这样才能减少沟（gōu）通的成本，严格把控（kòng）好每（měi）一个需（xū）求点，并打磨好项目的每（měi）一（yī）个细节。但这个可能需（xū）要基于团队有技术基因，或者资（zī）金（jīn）允许的情况下。这需（xū）要一个（gè）过程（chéng），毕竟技术团队（duì）的（de）招聘，搭建，磨合，开（kāi）发流程的优化等等都需要（yào）有一段（duàn）路要走（zǒu），特别是（shì）对于没有（yǒu）技术基因的团队，可（kě）能是一（yī）个需要用很多（duō）精力和时间投入才能去克服的一个问题。

除（chú）了创始团队的配（pèi）置外（wài），项目的类型（比如是偏技术型项目，像（xiàng）今日头条，还是偏运营的项目（mù），像大多（duō）数自建的电商平台），也是其中的一个重（chóng）点考量因素。创业者需要根据自身的团队的优劣势，人员的配（pèi）置情况，项目类型，以及对于（yú）各个领域的人才需求情况做一（yī）个整体的评估，再决定（dìng）是否需要（yào）自建一支技术团队。术业有（yǒu）专攻，创（chuàng）业（yè）初（chū）期，务必（bì）要把（bǎ）最（zuì）核心的资（zī）源和力量，放在（zài）刀（dāo）刃上面，并懂得（dé）借助第三方的资源和力（lì）量（liàng）。

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