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开发一个App软件，一（yī）般是产品（pǐn）总监带头（tóu），下面（miàn）人员建议的形（xíng）式去做。或者独立App开发（fā）的负责人去做（zuò），去规（guī）划（huá）未来（lái）一年60%左右的时（shí）间需（xū）要做的重大（dà）事（shì）情。其他事（shì）情可（kě）能是临时处理问题、 应对营销部（bù）门的各种（zhǒng）小需求、行业变化带来的战略临时调（diào）整、各种对内对（duì）外（wài）培训工作（zuò）。

老板对于规（guī）划只是（shì）方向上的（de）把握，更多（duō）可能是投入产出（chū）比，是否能带（dài）来盈利。例如你说（shuō）要（yào）搞购（gòu）物商（shāng）城，他有（yǒu）权（quán）否（fǒu）定!他要搞金融，那你（nǐ）也得跟他充分（fèn）沟（gōu）通想法和难点。 对（duì）于（yú）腾讯（xùn）这样，财大气（qì）粗有成本试错的公（gōng）司除外。一般规划会存在导向侧重点，有（yǒu）的公司就是内（nèi）部领导说了算，有的需（xū）要以（yǐ）市场为导向，有的是顾客就是上帝用户说了算，下面就广州App开发品向科技小（xiǎo）编说下App软件开（kāi）发要做好规划的几点建议： 一（yī）、前期调研（yán） 1、内省。总结（jié）归纳今（jīn）年（nián）出现的所有（yǒu）问题和需求，找出待优化部分。（这里往往存在疑（yí）难杂症）。 2、竞品。做下竞（jìng）品分析，看下别人有哪些牛（niú）逼做法（母婴这类产品太多，应该很好（hǎo）提炼）。或者观察别人的产品版本的演进过程（chéng）（升级公告）。 3、公司战略层面（miàn）。与（yǔ）高层领导做深层次的沟通，看董事会对明年如何定义，是一（yī）个什么年，有什么重大战略。当然你也可以根据竞品（pǐn）分析得出的结果去跟他们聊，如果他们没有计划的话（例如，明年要做购物推荐、育儿（ér）宝典（diǎn）、益智玩具、国（guó）外育儿参考、常用物品（pǐn）如奶（nǎi）粉品牌的优缺（quē）点对比。）。 4、确定产品生命周期的阶段（duàn）计划，规划（huá）的目的不要仅仅只（zhī）局限在明年，在未来（lái）的战略方向，明年处于一个什（shí）么位（wèi）置，需要达成什（shí）么样的产出，才可以实现未来的发展。 二、产（chǎn）出规划 1、给（gěi）规划取名，提出（chū）口号，定义需（xū）要达到目（mù）的（de）,，提炼（liàn）出一个最（zuì）重（chóng）要的规划（例如，明年是商城年，达到用户（hù）可在母婴社群（qún）APP购（gòu）物的目的，这个目（mù）标确认后，相关的采购计划、选品计划、经营模（mó）式是B2C还是C2C,其他部门也应（yīng）该随（suí）之（zhī）跟上。例如（rú）明年是用户（hù）体验年，达到口碑传播的目（mù）的（de）。 ）。 2、形成（chéng）PPT宣（xuān）讲评审，整理出核心的十个（gè）模块（kuài）或功（gōng）能点。 业务来源是什么，价值在哪，解决方（fāng）案是什（shí）么。 （让公司战略层（céng）、研发部（bù）门、验收、运营（yíng）、了解规（guī）划和需（xū）配（pèi）合的事情，是否有难度或疑问，随（suí）时调（diào）整）。 3、时间进度表，将（jiāng）通过（guò）的大的模块有效的（de）分（fèn）布在（zài）明年的时间轴上。例如每个（gè）季度，每月，或者（zhě）某个时间范围，所需要达到的里程碑是什么。 4、给出（chū）具体某个模块的，大致概要需求清单或者叫任务清单（例如（rú）：母婴社区要做商城，商城中各模（mó）块的上线，需要做哪（nǎ）些事（shì）情）。 5、指（zhǐ）定责任人，将规划清（qīng）单（dān）产（chǎn）出（chū）物指定相关（guān）责（zé）任人，也给他们做年度规划时有（yǒu）一（yī）个参（cān）考。由具体责任人（rén），将任务细节拆分到自己（jǐ）的（de）季度和月度计划（huá）中。（通常季度计划，月度计划 会在之前（qián）详细做（zuò）一次，也（yě）就是（shì）在年度规划上进行细化（huà），细化后作为月度（dù）的考核指标）。 6、风险评估，给出规划可能出现的风（fēng）险（xiǎn）点，要求企业给到哪（nǎ）些（xiē）组织（zhī）支撑，以保障规划的正常运行。 三、落地执行 1、有了（le）规划必须（xū）每月执行，每月对（duì）当月计（jì）划进行核对和变更（便于及时（shí）处理因需求变更，人员变（biàn）动（dòng）等情（qíng）况，导致的规（guī）划无法落地）。 2、如果是项目性质的需求，产（chǎn）品（pǐn）经理必须对上线功能点进行跟进和验（yàn）收，依据规划时（shí）间点，项目团队人员必须（xū）大部分时间参（cān）与，否（fǒu）则就会（huì）延期（qī）（有单独项目管理（lǐ）团队（duì）可（kě）制作（zuò）功（gōng）能点验收（shōu），时间点（diǎn）跟（gēn）进交给他们就行（háng）了）。 3、通过任务拆（chāi）分的形式，提高执行效率。很多公司（sī）都是一个（gè）需求做得很大很（hěn）全，往往会存在延期，如果（guǒ）技术经理（lǐ）能喝产品充分沟（gōu）通，对需求进行小功能点的拆解（jiě），然后逐个完成，这样效率会大（dà）大提（tí）升。 4、研发（fā）方法（fǎ），最近很流（liú）行（háng）敏捷开发,可以参考，但是还是（shì）得根据公（gōng）司的具体情况进行选择，不要（yào）盲目跟风（fēng）。 四、考核激励 1、定义规划的考核（hé）指标：确立规划（huá）是否（fǒu）有效的判断标（biāo）准！是否存在财务指标（biāo），即产（chǎn）品的功能是否影响公（gōng）司盈利。是否（fǒu）需要在PV、UV或者注（zhù）册用户数上（shàng）有质的提（tí）上。 2、对于重点项目有突出贡献的人（rén）或者团队，需（xū）要（yào）有奖励机（jī）制，这样可（kě）以确保（bǎo）规划路（lù）线的稳定。